- Estabelecer acompanhamento transparente através de serviço web para requisições formais do corpo funcional (encaminhados individualmente) para o conselho administrativo (Otimizando os processos da ouvidoria para reclamações de origem interna);
- Focar na unidade da empresa, procurando melhorar a comunicação entre as diretorias de forma bottom-up (pensando, em relação às estruturas organizacionais da empresa, dos níveis inferiores aos superiores);
- Revisão da cultura organizacional, dirigindo à cultura baseada em pessoas e tarefas. Fornecendo ambientes onde talentos sejam valorizados;
- Divulgar as informações sobre as deliberações possíveis;
- Criação e ampla divulgação de documento centrado em riscos e influências externas para o Serpro;
- Desenvolver e publicar pareceres descrevendo a viabilidade para as dez propostas mais votadas pelos funcionários para o planejamento estratégico.
- Publicar o andamento das propostas sugeridas que integrarem o planejamento estratégico do ano decorrente.